Eu de obicei sunt de acord cu ceea ce spun si ce gandesc , ce am expus mai sus deci este modul meu de a vedea si a face lucrurile .
Categoric, in functie de personalitate si de experienta, un manager poate obtine rezultate notabile folosind si alte abordari.

In acelasi timp doresc sa-ti spun ca in directia si cu viteza la care se misca lucrurile nu prea avem cum sa asteptam ani pentru a abilita un om. Intodeauna va fi mai usor si mai productiv sa adaugi valoare acolo unde deja exista ceva. Merita incercat.
Mult succes !

Voi incepe cu o veche zicala : ” trebuie sa fie si cineva care sa traga ciubotele”

Orice companie are diferite niveluri de competente cu diverse niveluri ale productivitatii.

Singura preocupare ca cei de nivel 4,5,6 sa ajunga la nivelul 10 ar fi pagubitoare cel putin de 2 motive:
1. cel ajuns la nivel 10 nu va vrea sa faca – la nevoie- munca celui de nivel 2, cu atat mai putin la nivel 0;
2. Fiind prea multi de 10 oricand unii dintre ei vor pleca sau “doar” vor dori sa plece.

O incercare de ridicare a celui cu nivel 0 la nivel 2 – totusi- trebuie facuta.

Stiu personal urmatorul caz: s-a angajat cu pile un electrician; era f slab profesional si greu la minte. Dupa cativa ani- spre marea mea uimire- omul a progresat pana la un stadiu dupa care s-a “oprit”. Oricum si-a depasit conditia initiala.

Teoria managementului este f frumoasa da’ a naibii de grea. Atat datorita generalitatilor pe care le “insira” dar si a flerului managerului cat si unor factori/vectori interni si/sau externi.